金融帝国2:金融帝国实验室产业发展图文攻略

网友投稿2024-05-21 15:00:09

序章-形势和基础

　　四座随机城市：非洲的开普敦、中国的哈尔滨、美国的芝加哥和克利夫兰。

　　芝加哥人口最多，于是销量最大。哈尔滨工资等级最低=。=比不过老非。克利夫兰对品牌的要求最大。工厂自然放在工资等级最低的哈尔滨了，再说必须支持我国东三省发展啊。

　　中央银行表示执行适度宽松的货币政策来刺激经济发展~~~不明真相群众表示热烈欢迎~~~

　　初始1亿资金，果断回购，完全私有化，不给别人任何可乘之机，嘻嘻，极简开局钱不担心。顺便说下下面四个对手，蓝色这家是个人护理产品专家，棕色这家是相机产品专家，另外两家是连锁销售专注。威胁最大的是蓝色，看着个人护理嘴馋啊，短产业链、大需求、低周期、高品牌影响度。因为相机产业链太长，所以棕色前期发展必然很慢。在只有3家制造商，寡头厂商强势的情况下，销售专注的也就早期能赚点外快钱而已，不足为惧。顺便说下，我随到的是零食领域专家，不错的东西。

　　把能借的钱都借了，扩大资产才能滚动借钱，早期卖方市场，不怕6%的利息赚不出。

第一章-农产品现金流

　　起手最爱的，农场养殖，唯一的成本差异就是工资，只要工资最低的地方，放下就是利润，品质靠培训和时间积累的，越早做优势越大，随后太阳便会为你办妥一切。

　　三种产品蛋、牛肉和鸡肉，只有蛋在一个城市有一个竞争对手，利润滚滚来。

　　35.91%的权益比，基本是负债扩张，利率提升到了7.5%，利息要多付25%，央行你个XX，才三个月就提息，说好的适度宽松的货币政策呢。前期营业利润率不能和纯卖货的黄色比啊。

　　继续拉资金投入，羊肉和猪肉上线。一年过去了，基本肉蛋禽拓展完成。

　　90年年底的报告：258M收入，，45%的毛利率；营业利润56.6M，21.7%的营业利润率；15%的财务费用；净利润48M，净利率18.6%。除了因为快速扩充产品线。而高度负债产生的财务费用过重外表现出色

　　17.8%的ROA，41.4%的ROE。。。卖方市场的恐怖啊。。。股票回报率一年281.5%。。。。从无到有的爽快让风投爽翻了，不过我都私有了，啊哈哈。43%的权益比相对初期35%回升了不少，财政也开始从紧，利率到了9%。5种产品在售，2种新产品在研发。

第二章-疯狂扩张

　　完成农业布局后，拥有稳定的现金流，随后就要进入自己擅长的领域了，零食我来了。第一块巧克力棒下线。因为巧克力需要的可可种植占用不少时间，于是此时已经到了91年10月。

　　用制造巧克力棒多余出来的牛奶制造了瓶装牛奶，另一条重要副线饮料业必须囊入怀中。

　　新的3个产品扩充主食-零食-饮料线：杂粮棒（零食），面包（用杂粮棒多余下来的小麦做面粉），蛋糕（蛋，面粉和可可，都是现成的）

　　3年过去了，92年底的报告，不断扩张的同时还了部分钱，权益比回到56.52%，不过对于从紧的货币政策下10.5%的利率感觉还是多。然而为了未来的发展不敢多还。鸡的屁倒还是在高速增长。ROA：11.5%，ROE：20.42%。

　　因为为了保持并提高营业利润率和未来增长点，增加了大批研发投入。

　　现在表现最好的是黄色这家，月利润17M，所有数据也表现良好，纯做卖货郎前期竞争少的情况下就是暴利。

　　看下自己的情况，虽然收入大大超过黄色，但毛利低，虽然剩下的和黄色差不多都是17M，但因为要自己做品牌研发，这两部分用掉了13M，还要交2.6M的利息。不过这是在为未来积蓄能量，只要控制好不要出现负利润，就不怕。

　　顺便看下91年的利润表：收入491M，YOY90%，毛利率46%；大幅投入研发，使研发费用增加12M；运营利润107M，YOY89%，运营利润率21.8%；财务费用增加4M至12M；净利润95M，YOY98%，净利率19.35%。6种产品在售，6种产品在研，1种现有，5种新产品。

　　92年报告：收入853M，YOY74%，毛利率43.3%；研发费用增加18M至30M；最为突出的是广告费用从零激增至50M；运营利润105M，YOY -2%，出现了负增长，营业利润率12.3%；财务费用增至25M，消耗了23.8%的运营利润，感觉比较可怕；净利润80M，YOY-16%，净利率9.4%。10种产品在售，10种产品在研，5种现有，5种新产品。

第三章-定型与发展危局

　　接下来不断在完成肉蛋禽-零食-主食-饮料一线，用了一年半基本完成：

　　饮料部分：

　　主食部分：

　　生鲜类：

　　零食部分（下面还有一个酸奶）：

　　虽然产业看似大了，主营收入增加了一倍，但当月和上月净利润已然负数了。在上一阶段末端已经显示出端倪，随着进一步的扩张，不断在恶化中。看下93年的利润表：营业收入1411M，YOY65%，毛利率44.5%;研发费用增加15M至45M；广告费用增加122M至172M;运营利润135M，YOY28.5%，运营利润率9.6%；财务费用增加24M至49M，消耗着36.3%的营业利润，这个比重继续提高了；净利润86M，YOY7.5%，净利率6.1%，愈发糟糕。16种产品在售，16种产品在研，11种现有，5种新产品。

　　ROA：7.3%，ROE：15.4%，权益比：47.38%

　　到了94年6月，增加的广告和研发投入继续大幅降低着经营利润率，原来还有12%左右，现在只有8.8%了（话说不是8.79%么，四舍五入啊五入），不过数字倒挺吉利的。同时庞大的财务费用占比也开始压得有点喘不过气了，按当月报表推算年化，财务费用可能保持59%的增长，权益比也从56%回降到45%。既然4大产业扩张完成，月度净利润也开始告急，不能再肆意增加财务费用了，我可不想到时需要在现在和未来间做艰难选择，何况还要防范可能出现的经济危机。负债式的跑马圈地必须告一段落，那接下来急需做的事就是放慢脚步减少负债式投资，尽可能只使用自身盈利增加投资，防止负债恶性的扩大；依靠广告和研发的成果提高目前在产产品的利润率以从庞大的业务收入里攫取更多利润。

　　顺便附上招的CTO黑妹=。=对于200M的年研发投入，12M的年工资来提升研发效果还是不错的，擅长领域是制药，粮草先行。

第四章-收购与经济危机

　　先上94年报表：主营利润2364M，YOY67.5%，毛利率50%，熬过了最艰难的的93年苦日子，两年的研发和广告投入终于产生了效果，毛利率首次达到了50%；研发费用增加124M至169M；广告费用增加151M至323M；运营利润256M，YOY89.6%,运营利润率10.8%，随着毛利的提升，运营利润终于回到10%上方；财务费用增加31M至80M，消耗31.4%，运营利润的激增降低了财务费用的占比；净利润176M,YOY105%，净利率7.44%。21种产品在售，25种产品在研，16种现有，9种新产品，其中包括药和皮具（农场多余的皮）。

　　不过要说自己是个乌鸦嘴还是什么。。。。经济衰退还真TM来了。。。。。不过也算得益于衰退，利率开始降低，而且有了收购最有威胁对手的机会。

　　蓝色这家拥有这5家店铺，一个工厂生产着牙膏、厕所清洁剂和洗发水，还有一个化工矿，这个矿的价值估计在110M左右，还有5个研究所在烧钱。

　　手上现金61M，包括刚才说的化工矿和店铺，账面计146M。两项总共207M。

　　于是来看股市：这是已经收集了50.1%股份成为控股的时候，总共收集了7373718股，均价在13.28，总耗资98M，也就是相当于1倍pb不到一点，用1倍pb控股威胁最大的对手应该还不错。

　　同天大量买入，不断推高了价格，最低一笔是在10.04，也就是0.65pb，当时看到后果断收了。

　　最后甚至通过借款把持股比例提高到了96.61%，这样基本就算是全资子公司了，因为还有一点是创始人不肯卖的部分。有人会问为什么要增加借款来收购，第一是收购机会要等下次可能又是五六年，第二是在危机中信贷政策会放松，利率肯定会继续下降，如果从9%降到4.5%，那即使我再多借一倍的债务，财务费用也不会增加，如果降到3%就可以借更多了，而且是从10.5%降下来的。多借的钱不会增加财务负担，企业收益率回升了，利润空间又增大了，在这大好情形下大可逆势扩张，于是果断借钱收购，只待经济形势一转好，这笔投资肯定超过3年18%的利息。

　　不过要说这家企业没有我想象中的这么有竞争力，这个ai感觉偏弱，到现在还只在一个工厂里生产3种产品，虽然供不应求，但有钱也不扩充产能，搞得化工矿利用率极低，而且还要负担大量的研发费用，十分不经济，不知道在想什么，不过正是这样才有了机会给我吞下。我买下他看中的其实就是他的那座化工矿，因为我迟早要涉足药业和化妆品，而化工矿物是必需品，哈尔滨只有一个化工矿，就是被他占据的，而我目前的所有工业都在哈尔滨，如果要在其他地方开矿，运到这里生产无疑增加一大笔运输费用，用他的成本又不足够低。买下他后，这个问题解决了，1pb也就相当于我在用现价现开了这个化工矿，所有利润进入他的企业后转个圈后还是我的，而且可以提高他化工矿的利用率，带给他利润，让他的股价得到提升。还有他手上已经研发了5年的科技，这些只要我愿意，一旦并购他之后就都是我的了，我一扩产就能出利润，何不先让他用他的专长为我研发着呢，暂时不急着合并。

　　95年报告：主营收入2880M，YOY21.8%，毛利率52%，毛利继续提高2%；研发费用增加55M至224M；广告费用增加33M至356M；运营利润353M，YOY38%，运营利润率12.3%，提高1.5%；财务费用增加5M至85M，消耗24%运营利润，受益于从10.5%降低到6%的利率；净利润268M，YOY52%，净利率9.3%，提高2%。25种产品在售，30种产品在研，20种产品现有，10种新产品，其中包括药、烟草和家具（皮具多余的布，家具多余的木材生产的纸）。

　　权益比保持在了45%左右，其中部分是因为收购进行的借贷。ROA：13.38，ROE：29.73%，终于重新回升到暴利区，可喜可贺，而且还是在经济危机的时候，低周期产品尽显威力。

第五章-经济复苏、飞跃与传媒野心

　　经过两年多的不景气，经济终于又走回上升轨道，相对来说恢复得挺快的，没有伤筋动骨。

　　记录1997年7月，当月运营利润第一次超过了100M，可喜可贺~~~

　　顺便看下96年的利润表：主营收入3172M，YOY10%，毛利率55%；研发费用增加43.8M至267.8M；广告费用增加45.7M至401.7M；运营利润435M，YOY23.2%，运营利润率13.7%；财务费用31.6M，减少了54M，小部分因为降息，大部分因为还款，因为刻意降低了下扩张速度，大量的利润产生导致增长所需的资金完全自足，不再需要通过贷款来推动，权益比得以回升，消耗运营利润占比只剩7.26%了；净利润406.3M，YOY51.6%，净利率12.8%，净利率终于回升到10%的及格线上。

　　ROA17.22%，ROE30.47%，权益比56.52%。28种产品在售，30种产品在研，23种现有，7种新产品（烟和家具）

　　97年的利润表：主营收入4406M，YOY38.9%，毛利率继续攀升至57.4%；研发费用几乎无增加；广告费用增加32M至433M；运营利润1149M，YOY164%，运营利润率26%，运营利润的井喷来自于毛利的提升和研发广告费用的未增加，可怕的研发广告费盖子，轻轻一掀起来就能产生井喷；财务费用25M，减少了7M，增长完全来自利润留存了，未来银行就别想继续从我身上榨油啦，哈哈；分红收益3.5M；净利润1127.5M，YOY177.5%，净利率25.6%，运营利润的井喷和减少的财务费用，没啥可说了。

　　ROA38.7%，ROE38.7%，权益比100%，无债一身轻啊~~28种产品在售，31种产品在研，23种现有，8种新产品（烟和家具）

　　98年的重点出现了，自身丰厚庞大的新利润需要找新场所来栖身、无负债无危机的实业、极高的广告费用，这三点让我瞄准了传媒业，如果我拥有自己的电视台或广播塔或报社，不是一箭三雕吗？于是去看看zf有米有再卖，然后发现一个问题，实在太贵了，一家报社竟然开价893M，几乎是1年的总利润，如果要四个城市各拥有一家难道需要我3年的时间什么都不能扩张吗？这个对我来说似乎太疯狂了。然后看了下新造一家报社只要60M，但问题是宣传度初期只有现有成熟传媒的1/10，如果要提升到同样高度估计也要花上3年时间，每个月3M的成本，结果还是要继续用别人的媒体，这边还要养3年才能用。怎么才能又便宜又好的完成目标呢？嘿嘿嘿，毒计上心头。又好又便宜怎么才能得到？作践他，于是立马从当地较优秀的两家媒体撤下广告，3倍量全部投给最差的那家，我的媒体费用基本占了他们1/2甚至2/3的份额，一旦失去立马开始进入微利甚至亏损的境地，随后就是等事情不断发酵，看你能撑多久不松口。这样不会增加广告费用，虽然会降低点影响，但在可接受范围，然后就准备等上个一年，看你不慌，到时就给我惊爆价吧，哈哈。

　　工业的血液——石油。石油是运输费用极度昂贵的产品，于是一直在选开采石油的地点，哈尔滨工业区快被占满了，而且哈尔滨的木材因为需要造纸，产能很紧张，找了一圈发现开普敦有富余，因为有产品需要石油和木材，这里是最佳的生产地址，开普敦的工资费用也仅高于哈尔滨而已，然后石油周边生铁和煤炭矿也很近，棕色这家也有开采硅矿并对外销售，于是决定把开普敦作为第二工业区，区别于哈尔滨的围绕化工矿和围绕农业的轻工业聚集区，这里将围绕石油、钢和硅被打造成一个重工业聚集区。

　　98年的利润表：主营收入6725M，YOY52.6%，毛利率继续攀升至58.2%；研发费用增加72.5M至341M，重新增加新产品的研发计划；广告费用增加186M至619M，真希望媒体收购阴谋能尽快实现，以省去500M的广告费用；运营利润1894M，YOY64.8%，运营利润率28.16%；财务费用20.6M，减少了4.4M；分红收益4.9M；净利润1878.3M，YOY66.6%，净利率27.93%。

　　ROA：30.6%，ROE：32.9%，权益比92.97%。47种产品在售，44种在研，42种现有，2种新产品为体育用品（可以使用木材和布料）

　　黄色这家已经无力了，越来越多的产品被我霸占，他能经营的产品越来越少，竞争力越来越差，现在即使环境好也只能产生单月9-10M左右的利润了，几年来几乎无法增长。

　　当时种下的小种子已经给予丰厚回报了，3年半以来不算上3年来的分红，目前有192%的回报，当时的17.12元变成了47.62元，喜不自胜，不过这家是作为战略收购的，不会卖出来获利。不过表现最好的是棕色，到现在应该有5倍回报了，因为这家伙开始发力了，没有注意到是我的失败，虽然预期到前期不会有快速发展，但当他有足够实力开始铺开货的时候，没有人能阻止，因为我还没有进入，而且他的研发速度一定比我快，正面竞争极难，未来可能的竞争策略是再等经济危机收购股票控制；通过亏本卖低价货进一步加深他的危机；通过更快研发新产品来曲线狙击，因为相机属于会被替代的产品，如果我先研究出带摄像的手机，低端相机会被淘汰，中端相机需求会大减，这也是棕色这家的致命伤；对他没有内销的产品进行大量抢购，让他没有足够的货在零售终端卖，然后把购买来的产品贴自己的牌重新上市销售；建立多个大型仓库加快对他的硅矿的采购并储备，让其加速枯竭，对开普敦新开硅矿迅速占领，到时可以再把今天低价进的硅矿届时再提价卖回给他。这样把他挤出原料和零售市场，让他有钱无处用，只能呆在制造部分获得部分利益。

第六章-帝国、激流勇退及迎接新挑战

　　工业的骨头——钢铁，正式高调介入强周期性行业

　　本年度最大喜讯——传媒的破产与疯狂的收购。还记得上章对于传媒的野心吗？哈哈，成功了，现在有的媒体报价低于了200M，这什么概念，当时可以喊价893M啊，现在的800M足够在每个城市里买下一家媒体，而且都是运营了n年，拥有成熟的市场份额和文案质量的。时间仅仅6个半月，离我预期的时间缩短了5个半月，不得不让我又惊又喜。还犹豫什么，果断入手，借贷也无所谓，因为这也就是现在2-3个月的现金流。本计划继续实行下去，可把所有媒体纳入囊中。

　　工业文明的结晶——汽车，第一辆轿车下线，全球人民无比欢悦。不过作为一个长产业链，多品质控制的行业，真心不喜欢进入，垄断还好，一旦如果进行竞争，这么多部分的品质需要竞争，这么长产业链的费用需要控制，我了个天，累死个淫了，利润还不一定有一根巧克力棒多。

　　开普敦东部围绕石油，钢铁，硅形成的重工业产业区：

　　哈尔滨南部围绕农产品和木材形成的轻工业园区：

　　哈尔滨北部围绕化工矿和工业港口的轻工业园区：

　　位于哈尔滨西南部的研发集群和总部

　　单月379M，呜呼呼~~

　　13178M的总资产，不带一分借款，手上光现金就捏着468M~~

　　棕色这家还在相机行业活的挺乐活，真想摧毁它：

　　黄色这家已然负利润，所有行业（除相机）都被我控制了，他又没法从我这里进货，从港口进口一种产品就被我降价追着打直到他没有一分利润，面对我这个强势厂商专注于零售惨就一个字：

　　股价的飞升，中间的下跌是93,94年吗？

　　哼哼哼，奸计的最大收获，手上目前控制的媒体，不仅可以肆意大发广告，而且还减少了广告费：

　　还差一点点：